そりゃ、、そうでしょうねぇ。。

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＜論功行賞のツケ？…後手に回る首相対応＞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070703-00000095-mai-pol

久間章生防衛相が原爆投下に関する発言で引責辞任したことで、安倍内閣は発足からわずか約９カ月で３人の閣僚が交代する異常事態となった。論功行賞で起用した閣僚が問題を起こし、安倍晋三首相が擁護するパターンが今回も繰り返されたが、最後は参院選への影響などを憂慮した与党の包囲網に辞任を余儀なくされた。久間氏をかばって対応が後手に回った首相の判断と任命責任が改めて問われそうだ。

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うーん、いやその通りです。としか言いようのない問題。

野党は結局今回の件であろうとなかろうと、今回のような問題発言じゃなかったとしても言葉尻を狙い撃ちしてくるもの。

それを防ぎたいから与党は余り自分の意見を話さず、かつ派手さも余りない閣僚を「トップ人事」として打ち出すか、あるいは「論功行賞」による御褒美として与えるか。

後者はそれなりに実績がある（有権者へのアピール）場合が多いので、
どうしても自分の意見を前に前にとプッシュする。

それが結果的にこういう事に繋がる。

うーん、、迷走という言葉が何よりも当てはまる感じです。

安倍内閣の支持率

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<＜毎日世論調査＞内閣不支持５２％　森政権以来の５割超え>
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070702-00000004-mai-pol

毎日新聞は６月３０日〜７月１日、電話による全国世論調査を実施した。安倍晋三内閣の支持率は前回５月調査と同じ３２％だったが、不支持率は８ポイント増の５２％で昨年９月の発足以降最悪となった。不支持が５割を超えたのは森喜朗内閣の０１年２月以来。年金記録漏れ問題については、７４％が「参院選の投票の判断材料にする」と答え、主要争点となっていることを裏付けた。問題に対する政府・与党の取り組みに対しては「評価しない」との回答が６３％にのぼった。

その時に掘り起こされた「過去から継続的に発生した問題」について
その時点の内閣その他役職者が主に追求の矢面に立たされるのであれば、

そりゃまぁ、普通なら隠そうというか、見なかった事にしたがりますわね（笑

だって、完全にとばっちりといえる。

当事者責任といっても、基本的に法はそこまで規定していないみたいか、
何だか気づけばうやむやに。

しかも、この国ってこういう物凄く大きな事件になりそうになると、
必ず、全く関係のない土俵から結構大きな事件が現われてうやむやに。

これもまた、この国のパターン化された現実ですね。

同じことが繰り返されていますよね。

社長にとっての社員とは

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もともと、NZ法人の取締役をしていた自分ですが、どうしてもペーペーの経験も必要だと思い、日本のベンチャーで修行に入りました。

そこで展開していたのは見事なまでの飴と鞭。

言葉では社員を鼓舞し、実際は見えないノルマという絶対的な強迫観念で縛り、結局はサービス残業と休日出勤を「自発的に強いる」という構造。

自分が一兵卒になって初めてわかったこと。

それは肩書きを持った人間の言葉はとても重く、希望的観測を抱かせる。

これが長じてゴマすりになるのでしょうね。

とはいえ、どんな役員が個人的に気に入った、推薦したとしても、会社組織という場においては成果がすべて。

結局言葉を信じて成果を出す必要が出てくる。

もちろん、その成果と出世がお互いを担保しあっているはずもないのに。

なぜならそこには社則というものが横たわっているために「そうは問屋がおろさない」状態。

お約束のように「いや、僕は強く推薦したんだけどねぇ」が返ってくる。

あるいは当初の形とは違う恩賞が降りてくる。

僕は部下との約束を履行できない上司はすでに論外ですので、その時点で「ああ、終わった」と思いましたが、他の人は「まぁいいか」でまた同じことを繰り返していました。

よく下駄を預けられるなぁ。。と思いつつも、とりあえず僕は退職。

たぶん続く。

マニフェストが公開

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今朝の新聞にマニフェストが一斉に掲載されていました。

今、その候補者がどう思うのか。

そして当選した場合にはどうしたいのか。

僕のようなひねくれた者にとってはこのマニフェストは非常に懐疑的。

何故なら立候補者に対して結果保証を求めるのはナンセンスだし、
かといってその論理が正当化されるということは状況の変化、その他
色々な理由をつけて当選前の約束を履行困難という理屈が成立するということ。

いわば、図らずも今のマニフェストは免罪符として機能しているような気がするのです。

会社の設立がまだ終わらにゃい

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会社を経営した経験はあっても、会社を設立するというのは今回が
初めてだったのですが、毎日が壁壁壁となっています。

恥ずかしながら、会社の仕組みについてもう一度勉強している状態で、今まで総務に任せきりだった自分は半人前だったんだなぁと痛感しています。

登記が終わって、「はぁ〜終わったぁ」と思っていたのがそもそもの始まりで。税務署までは流石に知っていたのですが、その後にやれ労働基準監督署だとか市区町村への届出とか都道府県税庁への届出やらと。。。。

おい、そんなものは合同会社設立のサイトに載ってなかったぞ。。。。

しかも、法務局の登記相談窓口でも全く教えてもくれなかったぞ。

一連の流れとして不可避な作業なのに、どうして教えてくれないんだろう。

せめて、その事務作業の存在だけでも教えてくれればよかったのにと、
本当に思いました。

日常業務の片手間で済ませようと思っていたこういった作業ですが、会社の実務を隅々まで理解する為にも自分でやることにします。今週は今まで自分が手をつけていなかった経理以外のバックヤードの勉強です。

頑張るぞ！　

経営とは哲学か？

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会社を実際に経営する前から感じていたものですが、

会社では効率化を当然求められるので「人の作業効率を上げる」
という点がドンドン突き詰められます。

そして次に「プログラムによる工数削減」という手も取られます。

僕は主に「プログラムによる工数削減」による全体最適に注目していたので、そちらに注力をしていました。

ですが、実際に自分が理想とする仕組みを構築していくに当たってふとした思いに捉われました。

「自分の仕事は職を奪っていないか？」と。

プログラムが人にとって代わり、計算ミスもなければ労働疲労もない。結果はオンラインでリアルタイムにチェックができる。何より紙媒体でないのでバックアップ体制さえとっておけば紛失の恐れもない。

実にスピーディなのですが、その作業についていた人達をその仕事から締め出すことに直結します。

自分が作った仕組みによって仕事を失った人は何をするのか。

会社の答えは

「無駄な業務が削減されたので、人材を必要とする部署に回して活躍してもらう」

でした。

僕はその時は「理に適っている」と感じましたが、それは詭弁に過ぎなかったのかと今となっては強く感じる現実がその先にありました。

とりあえず今日はここまで。


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英語の価値について

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日本、韓国、中国、その他アジア各国では未だに英語が
立身出世の手段である、という受け止め方が一般的です。

「そんなことはない」

そういうと「喋れる人間がそういうんだ」と反撃を受けそうです。

僕なりの私見としては

「英語を喋れる人が少数の国では成功の方法である」

と言えると思います。

日本なんてまさにそうですね。

英語を話せて世界が広がる。そして世界に出る。

その世界は玉石混交ではありますが、人類の過半数が参加する
超競争社会です。

生き残るのは半端な覚悟では難しい。

僕は英語という技術ではなく、器という壁にぶつかって苦労しました。

噛み砕くと教養です。

商売の才能だけでは上れる階段は思いのほか少ない。

そこから先は別のものが必要だと痛感したので、必死に勉強しました。
いや、もう経営のみならずですが、人生とは学びの連続、継続です。

英語を立身出世の道具として頑張る人はこの壁にぶつかる事が
多いように感じます。

英語を喋れるようになるのは成功への入り口の切符であっても、
成功そのものの切符ではない。

新宿の魔物ならぬ、英語の魔物がここに潜んでいるような（笑

英語の勉強で思うところ

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英語の勉強を昔していた頃、

「映画の字幕をしっかり見て勉強しよう」

と言われた事がありました。

正直なところ、この方法は個人的にはお薦めできません。。。。

何故なら日本語字幕って結構いい加減に感じるからです。

帰国子女の人などが「あの字幕っておかしい」って感じる事は
結構あるそうですが、正にそれです。

どう考えてもそのニュアンスは違うんじゃないか？
と感じることが結構あるのです。

役者のこめてる感情とは違うんじゃないの？と。

個人的には映画を見て英語を学ぶのは

「役者さんがその場に込めている感情を感じ取って、言葉と
場とニュアンスを学ぶ」

これに限る！！！

この方法だと忘れかけた英語をかなり復活+維持が可能です。

僕は映画は字幕なし、英語で慣れを維持しています。

皆さんも是非お試し下さい。

英語って本当にシンプルな言語だと再確認できます。

シェアブログの取り組みについて

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シェアブログという取り組みはSEO・SEMといった検索エンジン対策
などを試みている人にとってはかなりユニークな取り組みだと感じます。

相互リンクが得られ、かつ全く畑違いの人が自分のサイトへやってくる
可能性が高い。

使う感覚的にはSBMの亜流のような感じです。

確かに実際に使用してみると、アクセスが増えています。

記事コンテストにしても、シェアブログにしても、自立型の
SEOというか、動的なSEOというか。

門外漢なもので、ボキャブラリにかけますが面白い取り組みだという
事だけは間違いありません。

他では余りこういった取り組みも見たことないですしね。

■英語のお勉強日記

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三日坊主な私ですが、こういった企画に乗ることでもって
しっかりと継続ができるようにしていきたいと思います。

最近は英語を使う機会もめっきり減ったので、自身の英語能力もかなり
落ちてきています。

今後は色々と英語を使う機会も増えていくと思うので、チョコチョコと
英語の復習結果などについて考察をしていく予定です。

とりあえずは事始めということで。

■事始め

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今まではこういった事は頭の中で考えて整理して、ひたすら
インプットしていた事が多く、アウトプットする時はインタビューの時、
シンポジウムの時など、人前で話しをさせていただく機会を頂戴した時だけ
だったのですが、備忘録という非常に自己都合な名目のもと、またここ数年は
トレンドになるかな？と感じているこのブログ広告の活動に実際に身を置いてみる事を目的としてシェアブログを開始してみます。

■私の概要

ニックネーム：Toddy

帰国子女というほど海外生活が長いわけでもなく、
ただ海外の会社と日本の会社で小規模ながら会社の経営に携わる機会を頂き、
実際に一番したの労働力としての勤務経験を今している人間です。

現在、博士論文の2本目を執筆中です。